2023年12月23日，我司成功举办2023-2024迎新团拜暨企业持续改善计划（第二期）会议。在这次会议中，我们集结了公司的全体同仁，共同探讨和布局企业的未来发展蓝图。

本次会议由人资副主管黄倩主持，众多领导和同事们围绕企业运营分析、年度目标、团队能力建设等议题进行了深入的讨论。我们特别关注于优化售前管理办法、质管工具的展望以及ERP月评管理与绩效统算，以提高企业效率和市场竞争力。

 第一部分：序

会议首先由公司董事长曹嵩进行致辞，他强调了企业在不断变化的市场环境中保持持续改进的重要性。分享了企业2023年的成就，强调了团队合作和创新的重要性，公司在过去五年的成长旅程中，从一个小型工作室发展成为一个有定规模的企业。我们通过实施动态绩效管理，以更好地应对市场变化，我们致力于提高生产效率，降低成本。同时，有效利用数据帮助我们深入了解市场需求客户需求和竞争对手，制定有效的战略和计划。同时，曹总从企业的“格局与秩序”，2023年度的运营分析，展望2024年的发展目标，以及共创计划的奠基。这包括了对企业当前运营状态的全面分析和对未来一年的规划，重点关注企业结构的调整和团队合作的优化。此外，共创计划的内容关注于团队融资和智力整合，旨在提升企业的整体竞争力和市场表现。他强调，明确职业目标和发展路径，寻求反馈和改进，建立良好的沟通和合作关系是实现个人与团队、与公司共同成长的关键。

 第二部分：产业发展方向

市场销售部主管赵安富及质管主管顾勇共同阐述了企业未来的产业发展方向。他们讲解了商业图谱的构建，包括优化售前管理办法和质量管理工具。这些措施旨在提升企业在市场中的竞争力和客户服务水平。

紧接着，软件开发团队的技术总监李桐龙和PHP主管朱何镕介绍了ERP月评管理与绩效统计的重要性，并讨论了安全服务工具的持续优化和智能运维工具的迭代升级。他们强调了通过技术创新提升运营效率和服务质量的必要性，突出了企业在技术发展和市场适应性方面的积极策略。

 第三部分：管理制度优化

在管理制度优化方面，集成技术部经理罗超和集成技术部副主管李诚重点讨论了团队能力与知识结构的提升。他们强调了专班管理办法和专家评聘分离管理的重要性，旨在通过有效的团队管理和人才评估机制，提升团队的专业能力和执行力。

集成技术部高级主管王树军在会议中主讲了关于“智慧运维工具的结合生产交付”。他介绍了运维生产线岗位需求与实际安排的统筹优化，以及内审访谈机制。这部分内容着重于如何提升运维工作的效率和效果，通过智能工具和优化的人力资源配置，来提高企业的运维能力和服务质量。

集成技术部副主管王横在会议中讲解了关于“运维生产线岗位需求与实际安排统筹优化”和“内审访谈机制”的内容。他专注于如何更好地统筹和优化运维生产线的岗位安排，以及如何实施有效的内审访谈机制以提升运维效率和质量。这些内容对于提高企业运维管理的效率和质量具有重要意义。 

 第四部分：基础制度改革

总经理刘渝深入讲解了资金应急调度管理办法的实施，包括公司内部债券的发行和运营成本的节省与调优。这些措施旨在增强企业在财务管理方面的灵活性和稳健性。

人资副主管黄倩则重点介绍了2023年度人力资源运营的盘点与精细化管理。她强调了月评逻辑和学成体系的调优，展示了企业在人力资源管理和优化方面的创新措施。

 优秀见习生颁奖

在会议上，我们还举行了优秀见习生的颁奖仪式，表彰了在过去一年中表现突出的新人，颁奖环节中，公司领导为获奖者颁发了荣誉证书和奖金。本次推荐的优秀见习生都在各自的岗位上展现了出色的专业技能、创新思维和团队协作精神，为公司的发展做出了显著贡献。在本年度没有被推荐为优秀见习生的同事也不要气馁，希望在今后的工作中能够发奋图强，能够展现出自己最优异的一面。

持改会议结束后，公司举行了新年团拜聚餐，随着一年的辛勤工作即将画上圆满的句号，我们再次聚集在一起，大家推杯换盏，聊家常，谈工作，共同庆祝过去一年的成就和挑战。

此次会议不仅总结了过去一年的成就，更为我们指明了前进的方向。我们坚信，通过持续的改善和创新，企业将迎来更加辉煌的明天。