2023迎新团拜暨企业持续改善计划（第二期）会议圆满召开

——理想与困局

为总结2022年企业持续改善计划（第二期）主要内容，喜迎兔年新春佳节，开启2023全新征程。公司于2022年12月17日圆满召开了“2023迎新团拜暨企业持续改善计划（第二期）会议”，公司全员通过线上（钉钉直播）+线下（公司总部开会）的形式参加了本次会议。

本次会议以“理想与困局”为主题，主要分为“2022年企业持续改善计划会议（第二期）、优秀见习生颁奖仪式、2023迎新团拜晚宴”三大会议议程。

2022年企业持续改善计划会议（第二期）主要分为四大部分，分别是“序”、“产业发展方向”、“管理制度优化”、“基础制度改革”。各条生产线负责人、主（副）管、后端二线等分别就各自所辖板块的调优内容作了生动详实地讲解。

一、序

上午9：30，会议拉开序幕，生产线总负责人曹总紧密围绕“理想与困局”、“企业群运营分析”两大主题展开阐述，他首先表示，当下，大家都将不同程度地面临来自社会、个人、企业各个层面的困局，寻找方法，打破桎梏，努力克服自身认知与成长缺陷，才能不断平衡理想与困局之间的矛盾；其次，曹总通过全年的运营数据分析，阐述了企业从创业之初走到现在小有规模，原因就在于企业敢于直面困局，愿意为了适应市场的生存状态不断升级自身业务内涵及服务管理体系，通过中国式人才吸养机制汇聚全员价值，打造更加贴合市场需求的精细化生产线交付体系，他号召企业应为创业者共有。

二、业务发展方向

董事车总从团队交付服务-自研工具，运维服务-智运平台，数据治理服务-数据支撑平台，团队管理-融志ERP，团队成长计划-第二期年薪转期权等五个方面分别总结了软件团队2022年来在业务发展方向上的重要收获，并向全员通报“全员持股试点：第三同心圆--年薪转期权计划”，进一步激励员工成长进步。

曹总从IT运维市场数据分析、销售业绩数据分析的角度，总结了市场销售部今年来取得的重要成绩，同时提出，2023年要不断健全协作管理机制，打造更加精细化的销售体系建设，争取更多市场占比。

运维生产线负责人罗超从2022-2023社会就业趋势开篇，阐述了疫情当下大学生的就业趋势及IT行业的技术人才需求情况，重点讲解了公司的见习生成长路径与存量人员升级转换，希望大家不断突破自身成长的认知瓶颈，迎难而上，尽快完成自身的升级转换。

三、管理体系优化

2022年下半年，公司在管理体系上也作了相应的调整。售前生产线主管廖大磊结合市场及存量需求，阐述了产品服务目录更新的重点要义；运维生产线高级主管王树军重点向与会同事阐述了运维生产线绩效管理办法、服务交付手册调优历程以及生产线月评的流程；项目生产线负责人兼售前董事刘总就集成项目管理生产线绩效管理办法调优的依据、内容、管理流程、考勤流程等四个方面的重大调整进行了阐述。质管生产线主管顾勇重点阐述了项目服务质量管理办法的主要内容，讲解了关于否评跟踪管理、超合同交付管理、空窗期项目管理的重要事项及流程。

四、基础制度改革

该板块主要为2022年以来的基础制度调优内容宣讲，

首先是人资行政部副主管刘佳佳基于考勤制度及钉钉调优背景、内容、值班工作管理办法的内涵等做了详细讲解；人资行政部副主管何文娟就《社会公共应急事件企业管理预案》《月度评测增补优化管理办法》的内涵、主要内容、流程等进行答疑；梁鑫宇就团队的绩效制度、晋升制度、职业认证体系及薪资构成等板块进行了阐述。

会议还集中对2022年度优秀见习生进行了表彰。勉励大家在新一年再接再厉，突破新高！

在大家的欢声笑语、举杯祝福声中，跨年迎新晚宴拉开了序幕，玩游戏、叙家常、聊收获、抢红包，似乎让大家忘记了这一年来的烦恼。在这张张笑脸中，我们知道2023年定是丰收的且不平凡的一年！

就像开篇曹总说到的企业为创业者共有，无论当下我们即将面临怎样的困局，都应该像南非政治家曼德拉的墓志铭上说的一样，改变自己，把自己活成榜样，去影响家人和团队，在家人和团队的支持下，有所作为！