2022年6月27日下午，贵州融创智云2022年度企业持续改善计划（上期）全员会议圆满落下帷幕。本次会议围绕“产业结构升级”主题展开，分为“团队成长”“管理优化”“技术革新”三个版块的内容，全体员工通过线上（钉钉会议）与线下的方式参加了本次会议。                        

会议主题——“产业结构升级”

会议开始，董事长曹总先从微观到宏观的角度带领大家了解信息服务产业的来源，提出“团队、管理、技术”是作为服务业的三大核心要素，生产效率的KPI指数与产品价值、集约化生产能力息息相关。紧接着介绍了信息服务产业的闭环，分别围绕人才团队、目标管理与技术革新三个方面。围绕着信息服务产业的闭环形成了公司三年战略目标、一年两次自省、季度短期汇总、周月实施督导这四个版块相辅相成、共同提升的路径。

“产业结构升级”之团队成长

会议的第二部分内容由董事长曹总、集成技术部经理罗超、人资行政部主管何文娟分别讲解。

曹总首先以“梦马史翼”、“术道互进”与“见人得仁”这三个内涵丰富的词语描述了三个维度，并且通过三维修炼达到“一以‘贯’之”、“由‘识’至‘融’”最后至“一元‘善’界”为大家工作、乃至人生的修炼目标。而后他介绍了生产线自律性，提出了三个严禁，一是严禁服务交互内涵不能尽述，二是严禁交付事点、时点不能筹、管，三是严禁决策执行不能贯彻。最后曹总介绍了新版事故管理体系，一是严谨事故调查机制、精准定位事故源、取消水平组织连坐，二是明确纵向职责分工、对称担当、同奖同罚，三是提升二线群体管理和交付职责及专属绩效、零事故奖励，四是优化（二线团队）T2、T3进步成果逻辑，明确了奖励增幅、处罚流程与前端处罚效果。                                                

人资行政部主管何文娟为大家分析了此次企业持续改善计划调查问卷的汇总结果。本次问卷共发放120份，收回120份，问卷回收有效率100%。本次问卷根据会议主题分为人才组织、管理改革以及技术深化三个板块的问题，根据问卷得到的反馈，公司将在今后进行相应的优化与改进。何文娟主管着重介绍了前端、后端两类人员从T1至T5退休的全阶段晋升体系的优化内容，为2023年该体系的全面推进优化做出了铺垫。                             

集成技术部经理罗超紧接着为大家介绍知识库升级的内容，知识库升级将以知识学习、知识应用、知识创新、知识沉淀、知识共享五个点进行，从知识库转变为双向的互动支持的知识社区。而后又介绍了加强型见习培养的计划，以培养目标为导向，从培训跟踪、培训讲师、培训课件、培训形式四个模块进行标准化培训，以专家或主管、主管或经理、技术负责人三个分类进行阶段拆分。                                               

“产业结构升级”之管理优化

会议的第三部分内容由执行董事匡总、总经理刘总、集成技术部主管王树军分别讲解。

执行董事匡总首先围绕售前服务目录、售前目录报价、售前资源分类、售前资源管理、质管流程调优五个方面进行介绍，他特别提到，一是在未来的方案中将以高频自定义的服务方式取代原人员驻场的服务方式；二是优化报价的核算方式，使其标准化、可视化，根据不同场景的需求和用户的自定义，让公司服务成为可跟踪可查询的产品。                                                                           

总经理刘总首先提到要加强改善宣传包装能力，凸显企业形象。随后介绍到目前的工作目标，一是将以管理体系认证、技术资质认证、知识产权、认证高新技术产业四方面的资质认证提升，二是介绍了个人所得税的部分内容调整。                                               

集成技术部主管王树军介绍运维板块的管理优化内容，主要包括基础运维业务升级与一线二线的联动交付。他重点介绍了一线二线分工有规避生产事故、增强管理、保证交付质量、落实管理职责四点优势，在基础运维服务场景、安全运维服务场景、数据库运维服务场景方面都有重要应用价值。

“产业结构升级”之技术革新

会议的第四部分内容由董事车总、集成技术部主管王树军分别讲解。

集成技术部主管王树军紧接上一部分介绍了智运系统的新功能。一是自动巡检功能，自动巡检有着频率高、数据多、方式便捷的优势，使得巡检报表更具说服力；二是安服功能，安服功能涵盖了基线核查、主机漏洞扫描、web漏洞扫描三个领域；三是数据库功能，包括数据库运行状态监控、数据库慢SQL语句分析、数据库会话管理三个方面的功能；四是日志审计分析功能，包括日志收集与日志分析；五是与质管、ERP的业务互通功能，包括警告/运维/计划工作与质管关闭工作单、实现各角色的场景指派、完成人员管理与绩效核算、客户满意评价与否项跟踪四方面功能。                              

董事车总从企业面临的问题入手，解释了Data Support Platform（DSP）的内涵、整体架构、功能以及DSP在贵州信用云与虚拟ERP中的应用，相信DSP在未来的技术应用中会有更深远的发展。                                                                       

本次年度企业持续改善计划全员会议至此圆满结束，企业持续改善计划是企业持续向好发展的必经之路，会后员工们表示受益匪浅，纷纷表示无论是对企业今后的发展道路还是对自身职业的规划都有了更清晰的目标，对企业的未来有着更高的展望。