4月29日，贵州融创智云信息科技有限公司成功举办2021年度【企业持续改善计划】（第一期）--集成技术部专场沙龙会议。

此次会议以【企业持续改善计划】为主题，围绕“什么是企业持续改善计划”、“进步与不足”、“公司管理体系及团队动能螺旋趋势”、“优化目标”四个方面集中展开了对企业发展道路上痛点、难点的反思总结以及对企业持续改善的目标优化建议。

会议首先由生产线秘书张中瑾就“什么是企业持续改善计划”进行解析；她强调，企业持续改善计划主要重点是团队的养成、结果跟踪及反馈调优。同时她巧妙地运用孙大圣、夸父、美团外卖等案例说明了员工只有快速让个人能力提升，再经过企业加以体系化标准化的组合，最后才能达到个人与企业共同成长后持续改善调优增效的效果。

集成技术主管廖大磊集中回顾分析了大家的进步与不足；他首先以员工取得的进步成果、晋升技术专家、管理岗位等情况肯定了大家入司以来的进步。同时根据大家日常工作状况揭示了当前部门员工存在的不足——新进员工成长速度慢、支撑能力不足等。

集成技术部经理罗超首先根据日常工作中员工反馈的实际问题为例，分析问题呈现的原因，就现有的普适性、特定性的管理体系调优过程及调优初衷进行了回顾分析，同时通过“团队成长”、“管理效能”、“交付质量”三个板块提出了团队动能螺旋趋势。他强调，管理体系是提高员工个人素质，提升团队交付能力，达到企业愿景的重要依据，希望大家理解并严格执行。

会议最后，由生产线总负责人曹总提出并分享了什么是企业的“最终优化目标”，并分别围绕以下三点进行分析：一、选择不是解决；二、改革探索与企业愿景；三、改善目标。

针对改善目标板块，曹总着重提出要求并作了详细的工作部署：1、公司所有运维场景均需进行《服务交付手册》复查，主要由技术负责人自查上报，主管进入场景督查的机制；2、减省或转发主管类一线交付工作，提升二线管理工作；3、生产线领导小组按场景难度星级、 技术负责人及团队能力、业务核心程度梳理运维场景等逻辑，重新调整绩效及人员指派；4、新增多人交付类运维场景技术负责人绩效；5、增设生产线领导直达特殊场景负责人孵化机制等；确保在痛定思痛的关键时期，通过集体智慧的努力，企业发展能有良好的进步及质的提升。

继2021年度【企业持续改善计划】（第一期）——集成技术部专场沙龙会议圆满结束后，集成技术部将根据员工问卷调查结果以及上述管理层所给出的优化目标期望，如期如数完成场景调优整改类及制度调优类内容。企业持续改善计划持续进行中，我们定精益求精，不负众望！